EMPRENDEDORES: CLAVES PARA APRENDER A DELEGAR

EMPRENDEDORES: CLAVES PARA APRENDER A DELEGAR

Todas las historias referidas a la experiencia de emprender, se basan en el relato de una
persona que lucha por instalar su idea o producto hasta volverlo rentable. Las historias
son singulares, hablan de un esfuerzo individual por alcanzar una meta. Sin embargo,
armar un equipo que sostenga y estructure la visión del líder, es uno de los grandes retos
de todo emprendedor.
Con el viejo modelo de empresa “atendida por sus propios dueños”, no es posible
responder a las demandas de consumidores cada vez más informados, ni tener un
producto verdaderamente competitivo. Es prácticamente imposible que una sola persona
pueda capacitarse en áreas tan diversas como desarrollo de producto, marketing, ventas
o diseño, entre otras.
Por eso, es fundamental que el creador y responsable de la idea, sea capaz de delegar,
de ceder al impulso de querer controlar todo para que otra persona, entrenada en un
conocimiento específico, acepte asumir la titularidad en una tarea.
René Lapur, consultor especializado en empresas familiares, señala que “delegar” implica
“aprovechar las habilidades de otros; es tolerar y soportar que alguien hará las cosas de
manera diferente a la prevista, es dar mayor motivación y autonomía a las personas que
colaboran en un proyecto para que se sientan útiles y valorados”.
Pero delegar no solamente es aceptar las propias limitaciones. Para que esta actitud
tenga un verdadero impacto en la “salud” de una empresa, hay que implementar un
sistema de procedimientos establecidos y reglas para una buena supervisión.
¿Cómo hacerlo?
Existen tres instancias necesarias para organizar una estructura y armar un equipo:
 Clasificar: definir si se trata de actividades rutinarias o estratégicas para poder
seleccionar mejor el perfil de los colaboradores.
 Delegar: hacer un pedido concreto, mostrando transparencia en la idea y fijando
plazos para el desarrollo del proyecto.
 Controlar: el ejecutivo que delega una tarea debe saber que no debe
desentenderse del tema sino todo lo contrario. Un equipo permite llevar un control
específico del proyecto a través de los colaboradores.

Beneficios de la creación de equipos de trabajo
Existen muchos factores que benefician a las empresas una vez que se delega de manera
responsable y estructurada, unos de los puntos pueden ser: 

• Mayor efectividad en el tiempo invertido.
 • Creación de equipos de trabajo. 
• Incentiva el talento de los colaboradores
• Mejora la comunicación y confianza en los equipos de trabajo. 
• Permite el crecimiento profesional de los colaboradores. 
• Motiva el crecimiento de los colaboradores. 
• Aumenta el compromiso del personal.


EMPRENDEDORES: CLAVES PARA APRENDER A DELEGAR

Última Actualización: 27/09/2020 18:10